How Agile Killed Managers Presented by: Katy Sherman - - PDF document
AT16 Agile Leadership Thursday, November 8th, 2018 3:00 PM How Agile Killed Managers Presented by: Katy Sherman Premier
Agile ¡Leadership ¡ Thursday, ¡November ¡8th, ¡2018 ¡3:00 ¡PM ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡
Presented ¡by: ¡ ¡ ¡
Premier ¡Inc. ¡ ‘ ¡ ¡ ¡
Brought ¡to ¡you ¡by: ¡ ¡ ¡ ¡
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350 ¡Corporate ¡Way, ¡Suite ¡400, ¡Orange ¡Park, ¡FL ¡32073 ¡ ¡ 888-‑-‑-‑268-‑-‑-‑8770 ¡·√·√ ¡904-‑-‑-‑278-‑-‑-‑0524 ¡-‑ ¡info@techwell.com ¡-‑ ¡http://www.starwest.techwell.com/ ¡ ¡ ¡
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¡ ¡ Katy ¡Sherman ¡is ¡director ¡of ¡software ¡engineering ¡at ¡Premier ¡Inc. ¡She ¡worked ¡in ¡ several ¡different ¡agile ¡environments ¡with ¡several ¡companies, ¡first ¡as ¡a ¡developer ¡ and ¡later ¡as ¡a ¡manager. ¡She ¡has ¡seen ¡agile ¡working ¡and ¡knows ¡its ¡benefits, ¡but ¡she ¡ has ¡also ¡seen ¡its ¡failures, ¡things ¡that ¡did ¡not ¡work, ¡and ¡people ¡who ¡became ¡angry ¡ and ¡frustrated. ¡She ¡enjoys ¡reading ¡and ¡talking ¡about ¡agile ¡and ¡writes ¡an ¡agile ¡blog ¡
adoption ¡from ¡the ¡standpoint ¡of ¡the ¡engineering ¡organization. ¡ ¡ ¡
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Katy Sherman November 2018
Software Developer Technical Lead Software Development Manager Director of Software Engineering
https://www.linkedin.com/in/katy-sherman-practical-agile/ https://twitter.com/katy_sherman
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https://explore.versionone.com/state-of-agile/versionone-11th-annual-state-of-agile-report-2
Accountability Technical decisions Individual assignments Execution Metrics
10/29/2018 3 Clear functional boundaries Power over individuals Power over technical solutions Power over scope Metrics
What about accountability?
Move people in/out of teams Re-assign individuals Disrespect team’s decisions Disrespect PO decisions Measure irrelevant metrics Reward anti-team behavior
Dis- empowerment Anger Frustration Learned helplessness
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http://www.economist.com/node/11773794 http://webuser.bus.umich.edu/cameronk/PDFs/Downsizing/Downsizing%20Organizations.pdf
JOBS Good news: NO DOWNSIZING!
functional teams Next step: BREAK THE SILOS! Complete decentralization???
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By Henrik Kniberg
Centralized decision making Decentralized decision making Chaos Bureaucracy Cl Classi ssic c Agil ilit ity throug
TECH CHNOLOGY Sca Scaling ng Agil ile e throug ugh PROCESS SS
Effort and pain Business value
Agile coaching Team effort (grass roots) Restructuring Technical leadership Investment in technology or cross-functional process Re-training
10/29/2018 6
Empowerment Engagement Accountability Buy-in Align with Business goals Connect the dots Coordinate & collaborate Long-term goals Pro-active vs reactive Consistency vs chaos Engagement Energy Fun Money Licenses Training People Be in the zone Stability Certainty vs uncertainty
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Authority vs Influence
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Need a manager: Everything that goes beyond the team’s horizon
Don’t need a manager: Everything the team can do
*optional https://www.linkedin.com/in/katy-sherman-practical-agile/ https://twitter.com/katy_sherman
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Fewer managers, more leaders Agility instead of “Agile”