Presentation to Hawai`i Procurement Institute Wednesday, October 30, - - PowerPoint PPT Presentation

Presentation to Hawai`i Procurement Institute

Wednesday, October 30, 2013 Hawaii USA Federal Credit Union

• “Chamber of Commerce” of Nonprofits
• Trainings, Consulting, Technical

Assistance and other Professional Development of Nonprofits

• Information Clearinghouse
• Conferences, Convenings and other Networking Opportunities
• Nonprofit Sector Research, Studies
• Products and Services (Pooled Purchase)
• Sector-level Advocacy

About HANO

Uniting and Strengthening Nonprofits We help nonprofits make Hawai‘i better

Nonprofit Sector as an Economic Force

• Nonprofit employment in the

U.S. totaled 10.7 million in 2010

• Nearly as large as the

manufacturing sector

• Larger than construction,

finance & insurance, wholesale, transportation

Data from Holding t the F e Fort: N : Nonprofit Employmen ent D During a a D Dec ecade o e of T Turmoil, Center for Civic Societal Studies, Johns Hopkins University, Institute for Policy Studies. http:// ccss.jhu.edu/research-projects/nonprofit- economic-data/ned-publications

Dynamism in the Nonprofit Sector 2000-2010

• Nonprofit employment grew

every year between 2000 and 2010 despite two recessions.

• Meanwhile, for-profit

employment contracted in some years and then grew more rapidly in subsequent years.

Data from Nonprofit Economic Data Bulletin #39: Johns Hopkins University

¡

Troubling Trends Affecting the Nonprofit Sector

Governments ¡Shi.ing ¡Fiscal ¡Responsibili7es ¡to ¡Nonprofits ¡

¡ ¡

¡

• ¡PILOTS ¡–Minnesota, ¡Massachuse6s ¡

¡

• Government ¡Devolu=on ¡of ¡Services ¡

to ¡Nonprofits ¡

• Challenges ¡to ¡tax ¡credits, ¡tax ¡

exemp=ons ¡and ¡charitable ¡tax ¡ incen=ves ¡ ¡

• The ¡overhead ¡myth ¡perpetuated ¡

“Subservient Subsidiaries”

¡ ¡

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡The ¡receipt ¡of ¡public ¡funds ¡through ¡contracts ¡or ¡grants ¡to ¡perform ¡services ¡does ¡not ¡ convert ¡private ¡independent ¡organiza=ons ¡into ¡governmental ¡instrumentali=es ¡ –“quasi-­‑governmental,” “government-­‑sponsored,” ¡or ¡“publicly ¡supported” ¡ en==es. ¡ ¡

• Salary ¡Caps ¡for ¡CEOs ¡with ¡and ¡without ¡government ¡contracts ¡(NY ¡and ¡MA, ¡

proposed ¡recently ¡in ¡HI) ¡

• Pay ¡Stub ¡Review ¡
• Living ¡Wage ¡S=pula=ons ¡
• Caps ¡on ¡Adver=sing ¡Expenditures ¡

¡

Analysis of the Government ¡Contrac7ng ¡ Rela7onship ¡with ¡Nonprofits ¡ Hawaii’s ¡Notoriety: ¡ ¡ ¡ ¡ ¡

8th

th W

Worst i in Go n Governme nment nt C Cont ntract C Cha hang nges 15 15th

th w

worst i in Go n Governme nment nt L Late P Payme yment nts t to Nonp nprofits

HANO Survey Findings:

Amo mong ngst H Healt lth a h and nd H Huma man S n Services 1 103f p providers: :

• Late Payments
• Mid-stream contract changes without compensation
• Contracts that don’t pay full cost of service
• Complex reporting and application requirements

Hawaii’s ¡Legisla7vely ¡Mandated ¡Government ¡ Contrac7ng ¡Task ¡Force ¡(SCR ¡40, ¡2012)

• ¡ ¡Scope ¡& ¡Composi=on ¡
• Previously ¡SCR ¡28 ¡Prompt ¡Payment ¡TF ¡
• Need ¡for ¡increased ¡transparency ¡by ¡

government ¡

• Need ¡for ¡be6er ¡coordina=on ¡and ¡

communica=on ¡intra ¡and ¡inter ¡government ¡

• Need ¡for ¡more ¡training ¡and ¡educa=on ¡for ¡

government ¡and ¡nonprofits ¡

• Need ¡for ¡updated ¡technology ¡for ¡

government ¡

• Lack ¡of ¡capacity ¡in ¡government ¡
• Lack ¡of ¡capacity ¡in ¡nonprofits ¡

¡

Government Contracting Task Force Deliverables by Dec. 31, 2013

• Examination of state contracting processes, from the

initial planning phase through service delivery, and issues relating to payment when invoices are submitted;

• Make recommendations on processes that can be

simplified and standardized between government agencies, the State Procurement Office, the Department

• f Accounting and General Services, the Department of

the Attorney General, and the parties contracted to deliver services; and

Task Force Deliverables, cont’d.

• Evaluate the "dashboard" demonstration project that

utilizes designated contract areas in DOH, DHS and PSD to test business process improvements or other approaches and make recommendations to streamline the contracting process

• Determine a governing entity to resume coordination

after task force concludes.

• Complete by December 31, 2013

National Council of Nonprofits Study:

Partner ering f for Im Impact: Gover ernmen ent-N

• Nonprofit

Contracting T Task F Forces es P Produce R e Res esults f for Taxp xpayer ers Analysis of joint task forces in nine states charged looking at largely health and human service contracts. Provides a first ever how-to guide for nonprofit leaders and government officials wanting to streamline the government-nonprofit contracting process. New Da Data f from Ur m Urban Ins n Institute i in De n Decemb mber, , 2013 o

• n c

n current nt s status. .

Mahalo!

Thank ¡you ¡for ¡your ¡=me ¡and ¡interest ¡in ¡HANO’s ¡work! ¡ ¡ HANO ¡ 1020 ¡S. ¡Beretania ¡Street, ¡2nd ¡Floor ¡ Honolulu, ¡HI ¡96814 ¡ 808.529-­‑0454 ¡ www.hano-­‑hawaii.org ¡ lmaruyama@hano-­‑hawaii.org ¡ Follow ¡us ¡on ¡FB ¡and ¡Twi6er! ¡ ¡